敢啃“硬骨頭”?為數(shù)字化賦能

　　——記浙金信托數(shù)字與信息化部總經(jīng)理李建忠

　　“不斷創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動力”，李建忠十分領(lǐng)悟其中含義，在平時的工作中，他總是忠實(shí)踐行社會主義核心價值觀和企業(yè)文化精神內(nèi)涵，為公司的數(shù)字化、信息化發(fā)展添磚加瓦。

　　作為一位浙金人，李建忠深諳“變”字決。在疫情常態(tài)化、企業(yè)信息化加速的大背景下，李建忠任浙商金匯信托股份有限公司數(shù)字與信息化部總經(jīng)理，主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、建設(shè)，啃硬骨頭，打艱難仗，為浙金信托高質(zhì)量發(fā)展提供全面的信息技術(shù)保障。

　　其實(shí)早在2014年，李建忠已經(jīng)是金融IT領(lǐng)域的技術(shù)專家。11年的IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，造就了他豐富的知識儲備?！盁o論什么難題到他這里都會迎刃而解。只要有技術(shù)困難找到他，準(zhǔn)能幫忙。”這是同事對李建忠最懇切的評價。

　　起初的浙金信托與傳統(tǒng)企業(yè)一樣尚未擁有信息化、數(shù)字化，整個信息部門只有兩位員工，信息系統(tǒng)也只有老舊的OA系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)三個系統(tǒng)。面對這種局面，如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，如何彎道超車，如何打造全新的信息系統(tǒng)平臺，是擺在李建忠面前最緊迫的事情。

　　如何解決系統(tǒng)老舊、人手不足的問題？李建忠根據(jù)業(yè)務(wù)需求開始率先構(gòu)思系統(tǒng)方案，尋找當(dāng)前系統(tǒng)中的不足以及發(fā)展痛點(diǎn)。但是單兵作戰(zhàn)效率太低，李建忠在構(gòu)思信托新系統(tǒng)的同時開始招兵買馬，逐漸組建起了一支專業(yè)信息化團(tuán)隊(duì)。通過團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，開始打造符合浙金信托業(yè)務(wù)發(fā)展的一體化系統(tǒng)，搭建信息化架構(gòu)體系，為公司發(fā)展提供平臺和技術(shù)上的支撐和保障。

　　新冠肺炎疫情來勢洶洶時，大多單位實(shí)施居家辦公，但對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，這種辦公形式面臨諸多不便。那些日子，李建忠坐在電腦前，總是如坐針氈般難受，雖然智能系統(tǒng)雛形已經(jīng)搭建完畢，但仍存在客戶前端系統(tǒng)不完善、線上功能不足等問題，給諸多工作帶來一定影響。

　　但李建忠沒有氣餒，更沒有“躺平”，春節(jié)過后就著手與團(tuán)隊(duì)成員、公司業(yè)務(wù)部門一起商討系統(tǒng)整體解決方案。經(jīng)過一系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)、調(diào)整和測試，“財(cái)富匯APP”終于正式上線。該一體化解決方案實(shí)現(xiàn)了財(cái)富客戶線上身份認(rèn)證、業(yè)務(wù)辦理、納稅申報(bào)、線上簽約等一系列功能，不僅僅將傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)遷移到線上甚至還進(jìn)行大幅度的流程優(yōu)化，減少財(cái)富顧問和客戶雙向操作難度。

　　值得一提的是這款財(cái)富匯APP涉及到六個業(yè)務(wù)系統(tǒng)全流程改造，時間緊任務(wù)重，但在李建忠及其團(tuán)隊(duì)的共同努力下，項(xiàng)目4月啟動，隨后一二期版本上線，有效確保了公司疫情期間正常業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時也幫助浙金信托完成了第一次線上轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)富業(yè)務(wù)流程一體化。

　　2020年，李建忠不僅僅完成了財(cái)富匯APP一體化項(xiàng)目，他和團(tuán)隊(duì)還完成了內(nèi)容影像管理平臺、EAST監(jiān)管報(bào)送系統(tǒng)、中信登報(bào)送系統(tǒng)、現(xiàn)金管理類產(chǎn)品系統(tǒng)的搭建，為浙金信托的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)動能。

　　在建設(shè)這些系統(tǒng)過程中，時間緊、任務(wù)重、規(guī)模大、難度高……在他的努力下，這些困難被一一克服。盡管疫情無情，但李建忠還是出色地完成任務(wù)，因此而榮獲集團(tuán)2020年數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)個人榮譽(yù)，充分印證了他高超的執(zhí)行能力。

　　如果說2020年是轉(zhuǎn)型元年，那么2021年對于李建忠來說就是如何在此基礎(chǔ)上深化數(shù)字化改革。

　　在公司數(shù)字化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，李建忠及其團(tuán)隊(duì)繼續(xù)秉持全面數(shù)字化改革意識，以整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，梳理公司現(xiàn)行服務(wù)、業(yè)務(wù)以及管理三大方面的數(shù)字化改革需求，打造七大數(shù)字化改革重點(diǎn)項(xiàng)目：數(shù)據(jù)治理管理項(xiàng)目，信息安全護(hù)航項(xiàng)目，家族信托項(xiàng)目，服務(wù)信托項(xiàng)目，浙金財(cái)富匯項(xiàng)目，投資管理項(xiàng)目，全面風(fēng)險管理項(xiàng)目。

　　逐步打造財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、營銷、管理一體化的全流程數(shù)字化辦公平臺。同時為了創(chuàng)新業(yè)務(wù)、拓寬展業(yè)渠道，浙金信托打算重點(diǎn)建設(shè)投資、估值、交易管理等一體化投交管理平臺，面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大壓力，李建忠沒有退縮，在無數(shù)個加班熬夜的過程中，一體化管理平臺的輪廓逐漸清晰，最終在11月1日凌晨2點(diǎn)上線，于11月26日順利完成第一筆標(biāo)品全流程投資。

　　“外化于形，內(nèi)化于心”，就是靠著企業(yè)文化和精神力量的助推，至2021年底，李建忠已經(jīng)率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了數(shù)字化改革三大工程核心系統(tǒng)搭建，幫助浙金信托形成了以家族信托為核心的財(cái)富體系，成為行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)者。

　　2022年繼往開來，在過去數(shù)字化改革的基礎(chǔ)上，李建忠沒有止步，雖然說數(shù)字化轉(zhuǎn)型最困難的永遠(yuǎn)是第一步，但搭好骨架也不意味著可以相安無事，如何填滿“內(nèi)核”讓浙金信托數(shù)字化改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)同樣重要。

　　在李建忠的努力下，迭代升級的“數(shù)據(jù)治理管理、信息安全護(hù)航、家族信托、服務(wù)信托、浙金財(cái)富匯、公益/慈善信托、投資管理、全面風(fēng)險管理、統(tǒng)一審批中心”九大重點(diǎn)項(xiàng)目先后上線，獲得公司內(nèi)部的一致好評。通過李建忠的努力，現(xiàn)階段公司內(nèi)部共有41個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，1000多臺設(shè)備，部門人員也達(dá)到了11人，從2020年信息技術(shù)革新空白到2021年70%到2022年的95%，在這個過程中李建忠及其團(tuán)隊(duì)更是榮獲多項(xiàng)獎項(xiàng)和榮譽(yù)。

　　為了明天的輝煌，李建忠將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)過關(guān)斬將，為浙金信托數(shù)字化改革賦能。