開啟數(shù)字化改革的“探路者”

　　——記集團總部數(shù)字與信息化部主任王江偉

　　2022年4月1日，浙江省國際貿(mào)易集團有限公司數(shù)字與信息化部主任王江偉難掩內(nèi)心的欣喜，第一時間發(fā)消息告訴朋友和親人：“省委袁書記，為我們的數(shù)字化改革工作點贊了！”

　　這一天，浙江省委書記袁家軍一行人到浙江國貿(mào)集團調(diào)研，對其數(shù)字化改革方面的工作給予了高度評價。

　　王江偉，集團數(shù)字化改革背后的擎畫引領(lǐng)人。作為改革浪潮中的“探路者”，他在信息與數(shù)字領(lǐng)域已“奮戰(zhàn)”了近20年。

　　時間回到2003年，王江偉入職浙江英特藥業(yè)有限責(zé)任公司，成為了一名基層技術(shù)員。當(dāng)時，為滿足企業(yè)發(fā)展和管理的需要，英特集團計劃建設(shè)一個現(xiàn)代物流系統(tǒng)平臺。

　　“我大學(xué)是學(xué)計算機的，專業(yè)比較對口。”王江偉說，他主動擔(dān)起重任，勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)同事們自主完成流程設(shè)計、布局設(shè)計、代碼開發(fā)、項目測試等一系列工作。之后的幾年，他又主持建設(shè)了電子商務(wù)平臺項目和綜合管理系統(tǒng)平臺項目，全面完成英特集團信息化體系的重建。一切如愿以償，得心應(yīng)手，王江偉甚是欣慰。

　　一時間，英特集團的技術(shù)員真是“行家里手”在業(yè)界傳揚開來。而王江偉一步一個腳印，從技術(shù)員、技術(shù)總負責(zé)人、副經(jīng)理、經(jīng)理，到總監(jiān)、副總，通過思考研究、分析需求，謀劃場景，再造流程，踏實地邁進。

　　2019年，英特集團的信息化建設(shè)水平在集團體系內(nèi)走在前列，而當(dāng)時，作為大型國有企業(yè)的省國貿(mào)集團總部，有一個“成長的煩惱”急需解決。集團旗下有300多家企業(yè)，近3萬名員工，控股4家上市公司。隨著旗下企業(yè)日益增多，業(yè)務(wù)范疇更加寬泛，如何將眾多企業(yè)整合到一起？如何通過資金、技術(shù)、產(chǎn)品、人員等運籌協(xié)調(diào)，實現(xiàn)集團的高效管控，提升集團協(xié)同運營效率和整體競爭力？王江偉被賦予更大使命，在更大更廣闊的舞臺上帶動集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　單就財務(wù)報銷舉例，有的公司用電子報表，有的公司還在用紙質(zhì)手寫。不統(tǒng)一，會影響報銷速度，也會出現(xiàn)各種問題。順應(yīng)時代發(fā)展，建設(shè)數(shù)字化平臺，流程再造、管理優(yōu)化，也許可以顯著提升效率，節(jié)約人力成本。

　　數(shù)字化改革，迫在眉睫。數(shù)字化平臺建設(shè)，也提上了日程。

　　“我想建的數(shù)字化平臺，是‘該看的能看到，該管的能管到，該指導(dǎo)的能指導(dǎo)到’?！眲偙弧巴凇钡绞Q(mào)集團的王江偉，毫不隱諱地說出了自己的建設(shè)思路。

　　“沒問題！想好了大膽去建?！奔瘓F領(lǐng)導(dǎo)給了他十分的信任和支持。

　　之后，王江偉主持了《省國貿(mào)集團數(shù)字與信息化三年規(guī)劃》初稿的編寫工作，并帶領(lǐng)同事們建設(shè)起“專業(yè)管理平臺、協(xié)同管理平臺、數(shù)據(jù)分析平臺”三大平臺框架。

　　漸漸地，數(shù)字化改革之火，越燃越旺，并很快形成燎原之勢。

　　“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”，“十四五”期間，省國貿(mào)集團以全新姿態(tài)提出“數(shù)字國貿(mào)”戰(zhàn)略，以“國貿(mào)整體智治”為目標(biāo)，以“提升工程”和“重點項目”為突破口，著力構(gòu)建集團整體智治體系，全面梳理總部13個部門的28項職能，以“全面掌握、系統(tǒng)管理、科學(xué)決策”的數(shù)字化管控體系為抓手，推動企業(yè)整體效率提高、方式轉(zhuǎn)變和效能提升，創(chuàng)造出數(shù)字化應(yīng)用與數(shù)字經(jīng)濟相互促進的嶄新局面。

　　曾經(jīng)的“?！保N含著未來的“機”。時代轉(zhuǎn)折點上的決策，往往是最關(guān)鍵的，也最具考驗的。省國貿(mào)集團抓住時機，通過數(shù)字化改革的洗禮，全面提升了各項管理水平和經(jīng)營能力，交出了一份漂亮的答卷。

　　比如，在省國貿(mào)集團下屬的浙商資產(chǎn)，浙商財務(wù)共享中心費用共享的3名復(fù)核崗替代了原14家下屬單位的費用復(fù)核工作，費用支出時長也由原來的平均15個工作日以上，降低為4個工作日。在新設(shè)分公司過程中，既優(yōu)化了財務(wù)人員配置，又通過與資金結(jié)算中心對接，有效實現(xiàn)財務(wù)合規(guī)全監(jiān)管。

　　又比如，作為省內(nèi)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè)，省國貿(mào)集團下屬英特集團主動支持省經(jīng)信廳在全國率先建設(shè)“應(yīng)急醫(yī)療物資直通車”場景應(yīng)用，積極助力維護人民健康、鞏固防疫形勢。“應(yīng)急醫(yī)療物資直通車”是全國首個省市縣三級應(yīng)急醫(yī)療物資全流程、閉環(huán)式管理系統(tǒng)。該應(yīng)用服務(wù)于醫(yī)療物資產(chǎn)業(yè)鏈中各類用戶，統(tǒng)籌實現(xiàn)了疫情等重大公共衛(wèi)生事件中重點醫(yī)療物資的上報、監(jiān)測、預(yù)警、調(diào)撥等。在新冠肺炎疫情突發(fā)期間充分體現(xiàn)出數(shù)字化改革成效和關(guān)鍵作用。

　　再比如，走進省國貿(mào)集團的新辦公大樓，無論是一臺電腦，還是一把椅子，都自帶電子標(biāo)簽智能定位，任何變化都在系統(tǒng)上實時反饋。“資產(chǎn)在線”平臺通過物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，將傳統(tǒng)實物資產(chǎn)管理插上智能化引擎，工作效率提升90%以上；通過與產(chǎn)交所“浙交匯”系統(tǒng)對接，實現(xiàn)“經(jīng)營資產(chǎn)在線掛牌”“不良資產(chǎn)在線處置”等數(shù)字化應(yīng)用，覆蓋了從購買到處置的全生命周期管理過程，更有效地實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

　　而在其中作出重要貢獻的王江偉，已從英特集團一名普通的員工成長為信息化行業(yè)的“排頭兵”，先后獲得“全國優(yōu)秀首席信息官”“浙江省優(yōu)秀CIO”“國貿(mào)集團先進個人”“英特集團功勛人物”等稱號。

　　山川大海，不及心之波瀾。數(shù)字化改革的浪潮中，王江偉勇立潮頭，乘風(fēng)破浪，把滿身的苦與累、滿腔的愛和情，融進工作當(dāng)中，扛起如山重責(zé)，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了寶貴的智慧和力量。