使命如山?心定氣正

　　——記國貿(mào)資產(chǎn)國貿(mào)房產(chǎn)派駐項目管理高級工程師夏祥壽

　　“千磨萬擊還堅韌，任爾東西南北風(fēng)?！倍嗄耆缫蝗?，堅守工程管理第一線，克服千難萬險，在平凡的崗位上走出一條踐行企業(yè)文化的“心路”。他叫夏祥壽，是浙江國貿(mào)房產(chǎn)派駐項目管理高級工程師，2022年“五一國際勞動節(jié)”國貿(mào)特輯人物。

　　夏祥壽于2013年12月入職國貿(mào)房產(chǎn)，此前已有多年的工程管理經(jīng)驗。甫一入職，他就被委派至國貿(mào)商業(yè)金融總部項目，負(fù)責(zé)現(xiàn)場一線施工過程的管理工作。該項目為建設(shè)商業(yè)綜合辦公用房，施工區(qū)域涵蓋地下5層、地上37層，是一項施工難度極大的省重點工程。作為現(xiàn)場管理工程師，夏祥壽需要協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方，對樁基工程地下連續(xù)墻的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。由于地下情況復(fù)雜、照明不足、人力有限，夏祥壽需要時常熬夜加班，克服生理機(jī)能，控制好各道工序的質(zhì)量管理。現(xiàn)場施工機(jī)械履帶吊機(jī)安全管理難度極大，他帶領(lǐng)人員四處把關(guān)，確保了檢查、整改、驗收各環(huán)節(jié)安全可控。

　　然而，任何一項工作都需要不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)變化。作為現(xiàn)場工程管理人員，多年的經(jīng)驗使夏祥壽告訴自己建筑工程是一項復(fù)雜多變的工作，尤其是工程管理整體把控和對接工作需要結(jié)合自身情況，積極主動地學(xué)習(xí)各種工程知識。為了充實自己，他拿出了李密“牛角掛書”的精神，刻苦鉆研房地產(chǎn)專業(yè)相關(guān)政策的法律、法規(guī)知識，建筑工程管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及公司相關(guān)管理制度。在日常工作中，他積極向身邊同事們虛心求教，及時總結(jié)工程管理經(jīng)驗教訓(xùn)，同時利用業(yè)余時間參加建筑行業(yè)類培訓(xùn)、教育和國家準(zhǔn)入類執(zhí)業(yè)資格考試，順利通過了高級工程師職稱評審，并取得了國家注冊監(jiān)理工程師、注冊建造師（建筑工程、市政工程）證書，為工程項目的后續(xù)現(xiàn)場管理提供了有力的技術(shù)儲備。

　　同時，他明白“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的道理，理論聯(lián)系實際，在工程中不斷地應(yīng)用知識，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，適時地對自己提出不同要求，提升專業(yè)技術(shù)水平。這些細(xì)水流長的學(xué)習(xí)總結(jié)，伴隨了他在國貿(mào)九年的時光。

　　由于工程一線現(xiàn)場管理人員隨項目的特殊性，夏祥壽服從公司對項目管理人員的統(tǒng)一調(diào)配，曾經(jīng)一度趕赴湖州國貿(mào)房產(chǎn)任現(xiàn)場土建工程主管，負(fù)責(zé)湖州仁皇山分區(qū)RHS（N）09-1地塊開發(fā)建設(shè)項目土建工程全過程管理活動。2021年初，他承接了國貿(mào)房產(chǎn)在江西萬豐養(yǎng)殖場的代建項目，擔(dān)任工程管理崗位。面對該項目山區(qū)地形勢位置特殊、工期緊迫、工程管理難度大的困難，他按照工程施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實施嚴(yán)格管理，保證了項目各項施工程序有序推進(jìn)。這些外派經(jīng)歷也伴隨了他在國貿(mào)的成長。

　　2022年3月國貿(mào)慧谷創(chuàng)新園項目自開工以來，面臨施工現(xiàn)場周邊環(huán)境復(fù)雜、條件艱苦、工期緊張、施工難度大等諸多不利因素。作為派駐項目的現(xiàn)場管理代表，夏祥壽主動與相關(guān)參建單位對接、溝通，不懼事“雜”、不厭事“煩”，將遇到的問題一一作好記錄、匯報、處理。他戰(zhàn)高溫、冒酷暑，奔波在項目工程第一線，默默為項目的順利推進(jìn)付出辛勤的汗水。

　　這期間，工程遇到了一次推進(jìn)阻礙，難題在于兩點：工程樁泥漿外運(yùn)和項目土方外運(yùn)。原因在于工程周邊碼頭已經(jīng)關(guān)閉，樁機(jī)工程泥漿及地下部分土方無法消納。當(dāng)時工程樁泥漿還剩1121根未完成外運(yùn)，僅靠7組固化設(shè)備處理泥漿，給項目計劃的落實、工期的推進(jìn)帶來現(xiàn)實困難。泥漿消納處理作為樁機(jī)工程的關(guān)鍵工序，是項目施工總進(jìn)度的關(guān)鍵，也是樁機(jī)工程計劃管理的核心。項目為了“破局，”夏祥壽現(xiàn)場立即組織會議研究對策，要求承包商立即采取以下措施：固化設(shè)備實行24小時生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)；固化泥漿渣土，及時外運(yùn)、及時處理；安排2人專職負(fù)責(zé)固化設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)工作。他不斷督促承包商拿出具體應(yīng)對措施，結(jié)合現(xiàn)場實際情況及周邊的考察采取相應(yīng)消納措施。這關(guān)鍵的一步猶如博弈的一招妙棋，順利破解了危局，保證了項目高效地按工期推進(jìn)。

　　“那時候，加班加點是家常便飯，但一切都是值得的。”夏祥壽說。每天下班后，他會整理工程影像資料、工程圖片、施工圖紙等各類工程資料。自開工以來，他已整理收集影像類資料198份、工程圖片11395張，項目合同管理類合同文件8份，安全管理類文件25份，質(zhì)量管理類文件3份，月進(jìn)度計劃、年度計劃、總進(jìn)度計劃共9份。

　　他說，身為工程管理建設(shè)方現(xiàn)場代表，必須以身作則，牽頭應(yīng)對、協(xié)調(diào)解決各種施工難題。工程管理始終要堅持按照圖紙設(shè)計、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，以書面、口頭、會議形式等作為管理手段，發(fā)現(xiàn)問題、及時處理，全力以赴為工程項目管理打下堅實的基礎(chǔ)。由于樁機(jī)工程施工的特殊性、連續(xù)性，夏祥壽的現(xiàn)場工作時間也隨著樁機(jī)施工作業(yè)調(diào)整成“白+黑”或“5+2”，不定時地現(xiàn)場跟進(jìn)，監(jiān)督好樁基工程施工作業(yè)。在如此高強(qiáng)度的作業(yè)下，國貿(mào)慧谷創(chuàng)新園項目始終有條不紊地推進(jìn)著。

　　回望九年的國貿(mào)時光，夏祥壽道出了“敬業(yè)”二字的重要。在他的理解下，敬業(yè)的實質(zhì)就是要樹立“干一行，愛一行，專一行”的思想，腳踏實地、勤奮務(wù)實，一步一個腳印地做好本職工作。他從不為趕工程而投機(jī)取巧，始終正己守道，在建筑領(lǐng)域精耕細(xì)作。

　　如今的夏祥壽，已是項目管理高級工程師，取得了許多榮譽(yù)?？伤琅f“行到水窮處，坐看云起時，”于云淡風(fēng)輕中堅守初心，守好自己的平凡崗位，弘揚(yáng)履職盡責(zé)的使命擔(dān)當(dāng)。文化入心，守正自律，心有陽光，萬物生輝。