責任和專業(yè)永遠會孕育出怒放的花朵

　　——記浙商資產(chǎn)黨委委員、總法律顧問陸秋君

　　陸秋君是廣西人。從“萬里歸來年愈少，笑時猶帶嶺梅香”的嶺南出發(fā)，到落腳在“雜花生樹，群鶯亂飛”的江南，她的身上吸取了兼收并蓄、勇于開拓，有經(jīng)世致用的嶺南文化基因，又被主情、尚文，心胸豁達、豪邁勇武的江南文化洗禮。

　　文化為魂，滴水映海。

　　作為浙商資產(chǎn)法律合規(guī)領域的負責人，她身上的這些文化特質，都反映在了工作的點點滴滴中。

　　陸秋君在繁忙的工作之余接受了采訪。談到這些年公司的成長發(fā)展，她感慨良多，回憶起浙商資產(chǎn)初創(chuàng)時的歲月，她時而微笑，時而思索，總能像江南采蓮女子一樣，撿拾出自己“皓腕下錯過的那朵”。

　　合規(guī)文化是浙商企業(yè)文化的重要組成部分

　　談到公司的創(chuàng)業(yè)文化，她表示，公司創(chuàng)業(yè)之初，大家的拼勁都很足，那時候公司業(yè)務要董事會審批，每周四晚上業(yè)務會議都要開到很晚，晚上十一點結束很正常，遇到復雜問題甚至會開到凌晨一兩點。

　　“剛開始，沒有標準的業(yè)務模式，各類業(yè)務都在摸索過程中。業(yè)務審查流程也沒有完善。公司的決議經(jīng)常是：同意做某業(yè)務，具體以法律合規(guī)部審查為準。也就是說，業(yè)務落地的細節(jié)，都在法律合規(guī)部。那時候，法律合規(guī)部就兩個人，我的腦子里每天都在思考新的業(yè)務交易結構、新出現(xiàn)的問題、新的合同、操作細節(jié)、操作前提……晚上睡覺經(jīng)常凌晨三四點帶著思考的問題醒來，然后失眠?，F(xiàn)在，公司的制度、流程都逐步完善了，壓力就小了很多?！?/p>

　　談到成就感，她笑著說：“那時候剛開始有滴滴叫車，我們這些開會的人會議結束后還能叫到車回家就覺得很開心。”

　　文化的背后是沉淀。一家優(yōu)秀的企業(yè)，必然是以優(yōu)秀的文化凝聚人心。談到這些，陸秋君表示，孫建華董事長說浙商資產(chǎn)的底蘊是“以文鑄魂，服務大局，使命必達，展現(xiàn)立身之道”，站在法律合規(guī)的角度，那就是一句話——嚴守合規(guī)底線、做強服務、做精專業(yè)。

　　企業(yè)要發(fā)展，合規(guī)是關鍵。合規(guī)文化是浙商企業(yè)文化的重要組成部分，嚴守合規(guī)底線是保證公司高質量發(fā)展的生命線。資產(chǎn)管理公司業(yè)務非標性強，業(yè)務開展過程會遇到各種問題，作為法律合規(guī)人員工作中要堅持以大局為重，法律審查要以公司利益為根本導向，既要堅守合規(guī)底線，也要做好協(xié)同、做強服務，支持業(yè)務發(fā)展。同時也要不斷完善自身的專業(yè)能力，以扎實的專業(yè)功底保障法律服務的品質，塑造立身之本。

　　“很多項目剛開始的時候，問題非常多，達不到過會操作的條件，審查人員和業(yè)務人員都是以公司利益為共同目標，共同努力修改交易結構，完善項目條件，最后克服各種困難落地投放。”陸秋君說，“我們很多項目都是靠著團隊伙伴的韌勁做成的，這也是對公司文化最好的踐行。”

　　“我就是浙商資產(chǎn)‘四個好’人才文化的受益者”

　　9年來，浙商資產(chǎn)重視文化體系建設，推動企業(yè)文化與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成了富有時代精神、獨具特色的浙商資產(chǎn)公司文化體系。作為浙商資產(chǎn)的老員工，在浙商資產(chǎn)9年的發(fā)展長河里，陸秋君對此感同身受。

　　她表示，公司這些年的發(fā)展，首先離不開公司黨委科學決策、民主決策、依法決策的引領。浙商資產(chǎn)黨委的工作重心都是緊扣黨建和經(jīng)營的結合點，通過塑強黨建、塑形業(yè)務、塑造文化，來推動公司在高質量發(fā)展中做強做優(yōu)做大。

　　“作為一名老員工，很感謝組織這些年的培養(yǎng)栽培，我本人也是公司‘用好的待遇善待員工、用好的機制留住人才、用好的教育塑造形象、用好的文化支撐發(fā)展’四個好人才文化的受益者。正是因為公司黨委的正確領導，才能鍛造出一批忠誠人才隊伍，凝練出公司‘責任于心、專業(yè)至上’的核心理念。”

　　說到這些，陸秋君還表示，孫建華董事長說“我們的核心價值觀是責任和專業(yè)”，核心價值觀是一家有理想的公司的企業(yè)文化核心點。而站在公司法律合規(guī)領域看，她的理解是：責任心比專業(yè)更重要，永遠站在公司的立場，以維護公司利益為出發(fā)點開展工作，這就是核心價值觀的體現(xiàn)。

　　“選擇比努力更重要”

　　資產(chǎn)管理公司（AMC）的法律合規(guī)建設與一般金融公司相比有何獨特之處？如何和公司企業(yè)文化水乳交融？

　　陸秋君表示，和一般金融公司相比，地方AMC很年輕，浙商作為第一批成立的地方AMC現(xiàn)在也未滿10歲。對比銀行、券商、信托這些成熟金融行業(yè)的同行，地方AMC的統(tǒng)一監(jiān)管尚未形成，監(jiān)管標準不一致、法律定位尚未有明確文件進行明確，這些都是對地方AMC的合規(guī)工作的巨大挑戰(zhàn)。

　　另外，因為行業(yè)特性，AMC公司的訴訟案件數(shù)量都是數(shù)以萬計的，大家的日常工作就是和各種法院、銀行、律所、債務人打交道。面對這么多的案子，如何做好精細化管理，最大化維護好公司權益是另一重挑戰(zhàn)。

　　浙商資產(chǎn)在業(yè)內以靈活和高效率著稱，談到這點，陸秋君表示，她的經(jīng)驗是，在公司法律合規(guī)領域，必須做到合規(guī)為底線，服務至上，使命必達，企業(yè)才有榮譽感，員工才有獲得感。

　　當請她談一點職場上的經(jīng)驗和感受時，陸秋君說：“我覺得我走到法總的位置，主要是責任心，交給我的事情，我一定會負責任地完成。工作踏實勤懇，站在公司的立場思考問題，同時也會跟業(yè)務團隊換位思考，不拘泥條款，守住底線的同時最大化地促成業(yè)務落地。”

　　“選擇比努力更重要，責任心、上進心比專業(yè)更重要?！?/p>

　　“不是所有的堅持都有結果，但總有一些堅持，能從一寸冰封的土地里，孕育出怒放的花朵，比如責任和專業(yè)。”

　　誠哉斯言。